Riadenie inovácií a rastu výkonnosti

Je určený manažérom, projektovým manažérom a vedúcim tímov, ktorí stoja pred organizačnými výzvami na zvyšovanie výkonnosti tímov, úsekov alebo organizačných procesov. V kurze sa prelínajú hlavné aspekty zvyšovania výkonnosti prostredníctvom inovácie v šiestich funkčných oblastiach: stratégia, informácie, financie, marketing a predaj, prevádzka, ľudské zdroje. 

 

Kurz je zameraný na precvičenie praktických a fungujúcich modelov, techník a postupov, ktoré manažérom umožnia premyslene naplánovať a presadiť projekty zvýšenia výkonnosti tímu, organizačnej jednotky, alebo celej organizácie.

 

 

Osvojenie praktických modelov, techník a postupov na efektívne iniciovanie a riadenie programov zvyšovania výkonnosti v modernej organizácii. Vypracovanie a obhajoba vlastného programu zvýšenia výkonnosti. 

 

 

Metodika iniciovania a riadenia programov zvyšovania výkonnosti v modernej organizácii. Program zvýšenia výkonnosti vypracovaný absolventom kurzu. 

 

 

• pre záujemcov bez vysokoškolského vzdelania

• pre absolventov vysokých škôl, ktorí chcú aktualizovať, doplniť si svoje vedomosti a osvojiť si manažérske postupy

• pre technických špecialistov, projektových manažérov, administratívnych pracovníkov

• pre záujemcov, ktorí požadujú dôkladnú teoretickú a praktickú manažérsku prípravu

• pre ľudí s praxou

 

Tento kurz je vhodný pre všetky sektory: súkromné​​, verejné a dobrovoľné / tretí sektor. Modely a myšlienky sú spracované a prezentované tak, aby boli užitočné pre manažérov pracujúcich v organizáciách všetkých veľkostí, od nadnárodných po lokálne spoločnosti a samostatných podnikateľov. 

 

 

 

1. Organizácia orientovaná na trh

2. Prevádzkové činnosti a riadenie výkonnosti prevádzky

3. Riadenie výkonnosti prostredníctvom ľudí

4. Účovníctvo v ére ´poverovania´ 

5. Integrovaný prístup k meraniu výkonnosti 

6. Model Balanced ScoreCard

7. Informácie a rozhodovanie

8. Finančná analýza a kontrola

9. Riadenie výkonnosti ľudí

10. Zákaznícka dokonalosť

11. Produktová dokonalosť

12. Plánovanie a kontrola

13. Osvedčené postupy v benchmarkingu

 

 

1. Celistvý prístup k zvyšovaniu výkonnosti 

2. Manažérska kontrola a paradoxy kontroly 

3. Rôzne náklady podľa rôznych metód kalkulácie 

4. Hotovosť – životná miazga organizácií 

5. M. Porter a Strategický pohľad na výkonnosť

6. Riadenie procesu inovácie

7. Navrhovanie nových produktov, procesov a služieb 

8. Zapájanie zamestnancov do riadenia a ich poverovanie, riadenie vysoko-výkonných tímov

9. Riadenie dodávok v službách

10. Riadenie dodávateľského reťazca

11. Zvyšovanie výkonnosti prevádzkových procesov

12. Rozvoj marketingových vzťahov a marketingová stratégia

13. Komplexná marketingová komunikácia

 

 

• Elektronické a tlačené študijné materiály založené na prípadových štúdiách

• Tútor (skúsený konzultant z praxe)

• Študijná skupina

• Tutoriály (stretnutie študijnej skupiny - workshop, vedené tutorom) a 2-dňová rezidenčná škola 

• Štyri priebežné písomné práce a záverečná písomná práca – Program zvýšenia výkonnosti 

• Moderný študentský výukový online systém

• Certifikát o absolvovaní kurzu